KONTROL
OTORITAS, STRATEGI BISNIS, DAN KARAKTERISTIK
SISTEM
INFORMASI PADA MANAJEMEN AKUNTANSI
Oleh
:
Ishak
Ramli
Denny
Iskandar
Abstrak
Fenomena nilai informasi
di Indonesia adalah bahwa informasi tidak digunakan untuk membuat keputusan,
tetapi keprihatinan resmi. Menggunakan 195 responden respon dari 430 manajer
dari perusahaan manufaktur sebagian besar dari Jakarta, Indonesia, kami
menganalisis dan menguji apakah formal, dan struktur informal kontrol otoritas
dan strategi bisnis mempengaruhi karakteristik sistem informasi akuntansi
manajemen (MAIS). Kami menemukan bahwa formal, informal wewenang dan strategi
bisnis secara signifikan dan positif mempengaruhi karakteristik MAIS. Strategi
informal dan usaha berpengaruh besar pada MAIS untuk pengambilan keputusan,
sedangkan formal memiliki efek yang sangat jauh lebih sedikit. Strategi bisnis
memiliki sangat pengaruh yang dominan pada pengembangan MAIS. Kewenangan Formal
berlawanan dan tidak sejalan dengan yang informal. strategi bisnis yang lebih
adaptif terhadap otoritas informal daripada yang formal. Ini asalkan strategi
bisnis manajer cukup didasarkan bukan oleh informasi resmi yang disediakan,
tapi yang informal.
- Pendahuluan
Di
Indonesia ada fenomena nilai informasi. Laporan yang dibuat hanya untuk keprihatinan
resmi dan bukan untuk pengambilan keputusan. Karena informasi yang dibuat bukan
untuk tujuan pengambilan keputusan, ada banyak laporan yang tidak berguna.
Sebaliknya ada banyak laporan statistik tidak dapat digunakan oleh departemen
terkait. Krisis informasi belum sadar dan tindakan yang diambil sampai masalah
mengangkat diri mereka sendiri. Para pengambil keputusan menerima tidak tepat
waktu, cakupan yang luas, informasi agregat, atau yang terintegrasi. Informasi
yang berguna dalam sistem informasi akuntansi manajemen didasarkan pada
kebutuhan keputusan - keputusan. informasi harus yang cakupan yang luas, tepat
waktu, agregat, dan terpadu (Chenhall & Morris, 1986; Chia, 1995; Lal &
repot, 1998; Bouwens & Abernethy, 2000; Moores & Yuen, 2001; Tillema,
2005; Agbejule 2005).
Oleh
karena itu perlu bahwa sistem informasi akuntansi manajemen untuk mengatasi
tantangan ini. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi sistem informasi
akuntansi manajemen. intelijen bisnis, dukungan keputusan, kualitas manajer
akuntansi, dukungan dan komitmen dari manajemen puncak, ketidakpastian
lingkungan, otoritas, strategi bisnis, budaya organisasi dan struktur merupakan
faktor yang dapat mempengaruhi sistem informasi akuntansi manajemen
karakteristik (MAIS) di Indonesia. Kami berharap bahwa otoritas dan strategi
bisnis dapat mempengaruhi karakteristik mais paling. otoritas formal dan
informal adalah dua konstruksi otoritas yang terkandung dalam organisasi yang
mempengaruhi penggunaan MAIS oleh manajer dalam mengelola perusahaan (Cyert
& Maret, 1963). kewenangan formal berasal dari kesadaran dengan sengaja
legalitas keputusan dan otoritas informal yang berasal dari kekuatan individu
dalam organisasi (Barnard di Cyert dan Maret 1963). Karena karakteristik MAISis
digunakan untuk mengontrol perilaku manajer dan pembuatan keputusan yang
berguna, sistem harus dirancang dengan menggunakan otoritas formal dan informal
(Chenhall & Moris, 1986; Bouwens & Abernethy, 2000).
Strategi
bisnis yang diterapkan di masing-masing perusahaan akan membutuhkan informasi
yang relevan dalam perusahaan (Abernathy & Guthire, 1994). Oleh karena itu
diduga strategi bisnis akan mempengaruhi karakteristik MAIS. Miles dan Snow
(1978) menunjukkan ada empat tipologi strategi bisnis bahwa perusahaan dapat
menggunakan, mereka prospektor, bek, analyzer, dan reaktor. Setiap strategi
membutuhkan karakteristik yang berbeda dari MAIS. Abernethy dan Guthrie (1994)
memberikan bukti bahwa karakteristik informasi yang luas-lingkup memiliki
pengaruh yang lebih positif terhadap kinerja perusahaan strategi prospektor
daripada di sebuah perusahaan strategi bek. Simon (1987) menemukan bahwa di
perusahaan yang mengadopsi membangun atau pencari strategi akan lebih
menekankan pada informasi akuntansi, sementara Govindarajan dan Gupta (1988)
menunjukkan bahwa penekanan dari informasi akuntansi lebih rendah pada
perusahaan yang mengadopsi strategi prospektor. Menurut Lukito dan Noegroho
(2009) strategi bisnis terbukti berpengaruh positif dan signifikan pada MAIS
yang mempengaruhi kinerja manajer sementara ketidakpastian variabel lingkungan
tidak memoderasi hubungan MAIS dan kinerja manajer. Hal ini berbeda dengan penelitian
yang dilakukan oleh Gul dan Chia (1991) namun sejalan dengan penelitian dari
Wahyu (1994). Menurut Govindarajan (1986) perbedaan hasil belajar pada
penelitian sebelumnya karena faktor kondisional atau kontingensi. Penelitian
ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh struktur formal dan
informal dari otoritas kontrol, dan strategi bisnis pada karakteristik MAIS.
- Pengembangan
Hipotesis
1.1 Struktur Formal dari Kontrol Otoritas
Membuat
keputusan yang baik akan mempengaruhi kinerja manajerial dan MAIS relevan dapat
mempengaruhi keputusan yang baik (Chenhall dan Morris, 1986). Karakteristik
MAIS yang berguna untuk pengambilan keputusan adalah mereka yang memiliki
karakteristik ruang lingkup yang luas, ketepatan waktu, agregasi, dan
integrasi. Informasi yang tersedia disajikan pada waktu (ketepatan waktu) akan
berharga untuk dipertimbangkan tepat waktu dalam pengambilan keputusan sebelum
informasi tersebut kehilangan kemampuan untuk mempengaruhi keputusan. Dengan
manajer informasi yang tepat waktu bisa mampu dalam membuat keputusan yang baik
karena memberikan informasi yang cepat dan tepat waktu dalam mengambil tindakan
yang tepat. Selain itu dapat memberikan yang cepat umpan balik dari keputusan
yang dibuat juga. Informasi yang dikumpulkan tepat bisa mencegah kemungkinan
kelebihan informasi. Mengevaluasi informasi yang relevan digabungkan lebih
efisien dan tepat waktu sebelum membuat keputusan dari luas menyebarkan
informasi. Dimasukkan informasi timbal balik atau informasi yang terintegrasi
mencerminkan
koordinasi
yang baik antara segmen organisasi dan sub - unit dengan satu sama lain. Lebih
informasi yang terintegrasi diperlukan dalam pengambilan keputusan di tingkat
yang lebih tinggi dari kompleksitas organisasi dan saling ketergantungan dari
sub-unit. Supardiyono (2001) mendokumentasikan bahwa lebih memadai sistem
akuntansi yang menghasilkan informasi bagi manajemen dalam pengambilan
keputusan, semakin tinggi kinerja manajer. Informasi ini memiliki cakupan yang
luas, ketepatan waktu, agregasi, dan karakteristik integrasi. Semakin banyak
tersedia karakteristik MAIS dibutuhkan, semakin baik maka manajer individual membuat
keputusan. Struktur otoritas kontrol formal yang terkait dengan tingkat
sub-unit terkait dengan dua hal, sebagai peran kontrol yang merupakan
penggunaan MAIS untuk mengontrol perilaku bawahan dan sebagai peran membuat
penggunaan MAIS untuk memfasilitasi pengambilan keputusan.
Bawahan
kemudian memberikan informasi yang dibutuhkan oleh para pengambil keputusan di
memfasilitasi pengambilan keputusan mereka. Jensen dan Meckling (1992)
menunjukkan bahwa struktur menguntungkan MAIS berhubungan kewenangan formal dan
peran kontrol. Hal ini didasarkan pada asumsi bahwa keputusan yang tepat dapat
dibuat seolah-olah dalam kasus ada pendelegasian wewenang kepada manajemen yang
lebih rendah. Kontrol dirancang dan dilaksanakan untuk mendorong karyawan untuk
bekerja dengan motivasi terbaik sehingga kontrol resmi mencerminkan MAIS
(Milgrom & Roberts, 1992; Zimmerman, 1997; Jensen, 1998;. Rita JD,
Atarwaman, 2008). Otoritas kontrol formal yang mempengaruhi MAIS positif. Dalam
(2003) studi Luth dan Shields, struktur formal otoritas (Formal) mempengaruhi
penggunaan MAIS untuk memfasilitasi-membuat keputusan dan kontrol manajemen.
The desentralisasi sistem kekuasaan formal lebih efektif untuk mengubah
informasi antara organisasi dan lingkungan eksternal. Hal ini lebih cepat untuk
merespon perubahan yang dibutuhkan. Struktur ini juga menyediakan kondisi
potensi distribusi sumber daya dan peningkatan hasil yang efektif, dan pada
gilirannya dapat mempengaruhi kemampuan manajer untuk mengendalikan dan
mengkoordinasikan kegiatan kinerja beroperasi pada tingkat yang lebih rendah
dalam organisasi karena menyediakan ruang lingkup yang luas , agregat, tepat
waktu, dan informasi terpadu (Abernethy & Lillis, 2001;.
Rita
JD, Atarwaman 2008). keputusan yang tepat penilaian cenderung terjadi dalam
struktur organisasi yang otonom atau desentralisasi (Wruck & Jensen, 1994;
Abernethy & Lillis, 2001). Dalam lingkungan ketidakpastian, itu terbukti
secara empiris bahwa manajemen cenderung menerapkan struktur desentralisasi
yang memberikan kewenangan penuh kepada tingkat yang lebih rendah (Otley, 1980;
Chia, 1995). Formal bisa langsung menuntut secara formal sistem dan bawahan
untuk sepenuhnya memberikan ruang lingkup yang luas, agregat, tepat waktu dan
informasi yang terintegrasi. Hipotesis berikut ini sehingga dirumuskan:
H1: The formal structures
control authority influence the characteristics of management accounting
information systems positively.
1.1 Struktur Informal Kontrol Otoritas
Struktur
informal otoritas kontrol (Informal) berasal dari kekuasaan dan pengaruh
koalisi dominasi (Cyert & Maret, 1963). Daya didefinisikan sebagai
kemampuan individu untuk mempengaruhi keputusan dan kegiatan dengan cara yang
tidak disetujui oleh otoritas sistem formal (Kotter, 1985; Alexander &
Morlock, 2000). Di sebuah organisasi formal, akses yang paling sering bagi
individu untuk mendapatkan kekuasaan mungkin melalui kantor (Robbins, 1996).
kekuasaan mereka berasal dari kemampuan mereka untuk mengontrol anggaran dan
peran pos. Sebuah perusahaan sangat tergantung pada kerjasama dari manajer
puncak dan ketergantungan memungkinkan mereka untuk menuntut dan mencapai
otoritas yang tepat dalam organisasi.
Kekuatan
manajer ditunjukkan dalam kendali mereka atas sumber daya secara signifikan
tanpa tanggung jawab formal untuk penggunaan semua sumber daya ini (Abernethy
& Lillis, 2001). Sebaliknya formal yang di pelimpahan wewenang dijalankan
dengan baik dan individu memiliki tanggung jawab untuk keputusan. Manajer
memperoleh kekuatan untuk mempengaruhi pengambilan keputusan di semua tingkatan
dalam organisasi. Dalam kewenangan formal dilaksanakan oleh manajemen senior.
Efek daya pada penggunaan MAIS oleh manajemen puncak dalam mengendalikan
perilaku. otoritas Informal membuat keputusan tanpa menggunakan strategi bisnis
yang memungkinkan atas manajer untuk menggunakan MAIS dalam mengendalikan
perilaku mereka (Young & Saltman, 1985). Menurut Abernethy dan Stoelwinder
(1995) manajer dengan kekuatan menentang upaya manajemen puncak untuk
menerapkan sistem administrasi. Abernethy dan Stoelwinder (1991), menyatakan
bahwa kekuatan manajer tidak didasarkan pada informasi yang disajikan oleh
sistem akuntansi, tetapi didasarkan pada yang relevan untuk pengambilan
keputusan. Hal ini disebabkan keengganan mereka untuk melakukan peran manajerial
seperti bahwa isu kepemimpinan dalam organisasi adalah lebih penting daripada
isu manajemen sumber daya. Tidak adanya orientasi manajerial akan terpengaruh
secara negatif oleh penggunaan MAIS untuk mengontrol pengambilan keputusan dan
manajemen. Informal melalui kepemimpinan dan manajer daya bisa membuat individu
memberikan informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan yang tepat
pada waktu, ruang lingkup yang luas, agregat, dan terpadu. Hipotesis berikut
ini sehingga dirumuskan:
H2:
The informal yang struktur otoritas kontrol mempengaruhi karakteristik
informasi akuntansi manajemen sistem positif.
1.1 Strategi Bisnis
Telah
berpendapat bahwa karakteristik informasi akuntansi manajemen dipengaruhi oleh
strategi bisnis yang direncanakan. Miles dan Snow (1978) mengklasifikasikan
strategi bisnis ke dalam empat jenis prospectors, analisa, xdefenders dan
reaktor. Strategi Prospector cenderung untuk menggabungkan perubahan dan
pengembangan produk baru, dan terus mencari peluang baru dan pasar. Selain itu
perusahaan dengan strategi prospektor biasanya menghadapi ketidakpastian
lingkungan yang lebih besar daripada perusahaan dengan strategi bek, sehingga
dibutuhkan lebih besar
informasi
informasi akuntansi perusahaan dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan.
Pendapat ini didukung oleh Abernathy dan Guthrie (1994) yang menyatakan bahwa
informasi akuntansi memiliki pengaruh positif pada kinerja perusahaan yang
menerapkan strategi prospektor dari perusahaan yang menerapkan strategi
defender. strategi bisnis di pembela produk memelihara pelanggan dengan produk
pasar yang sempit yang ada dalam membela perusahaan. Perusahaan dengan strategi
ini memiliki perubahan hanya sedikit dan pengembangan produk baru, serta
bersaing terutama dengan harga murah, kualitas dan pelayanan dan efisiensi
operasi. Kesesuaian strategi bisnis dengan karakteristik informasi akuntansi
manajemen akan menghasilkan kinerja yang lebih tinggi. strategi bisnis
Prospector yang didukung oleh karakteristik informasi akuntansi manajemen yang relevan
akan menghasilkan kinerja yang lebih positif dibandingkan dengan perusahaan
yang menggunakan strategi bek. Hal ini terjadi karena strategi prospektor
biasanya menghadapi ketidakpastian lingkungan yang lebih besar dari perusahaan
yang menggunakan strategi bek. Hipotesis berikut ini sehingga dirumuskan:
H3:
Strategi bisnis mempengaruhi karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen
positif.
- Desain Penelitian
1.1 Data
Biro
Pusat Statistik Indonesia memperkirakan jumlah perusahaan manufaktur di
Indonesia sebesar 20.100 perusahaan. Berdasarkan perhitungan dengan rumus
Slovin, ukuran sampel minimum adalah 195 perusahaan. Kami menggunakan 430
manajer puncak dari 430 perusahaan sebagai responden sebagian besar dari
Jakarta, Indonesia. Mereka yang baik petugas kepala atau petugas wakil dari
perusahaan. Dari 430 responden, 208 merespon dan 195 kuesioner jelas dapat
digunakan dalam penelitian ini.
3.2 Analisis dan pengujian hipotesis
Teknik
analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah Structural Equation
Model (SEM) dengan pendekatan tahap dua (Dua pendekatan -Langkah). Menggunakan
dua substruktur model persamaan struktural, model penelitian adalah sebagai berikut:
MAIS
= PY1X1 C_Formal + PY1X2 C_Informal + PY1X3 S_Business + €
MAIS
adalah Manajemen Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi, C_Formal adalah
Formal Pengendalian Struktur Authority, C Informal adalah Informal Pengendalian
Struktur Authority, dan Bisnis adalah strategi bisnis. Struktur Otoritas
Control :
a)
kontrol struktur formal dari otoritas didefinisikan sebagai pilihan yang
disengaja dalam manajemen puncak mengambil keputusan mendelegasikan jenis untuk
manajemen dan akuntabilitas tingkat sistem yang lebih rendah biasanya
berhubungan dengan. (Govindarajan, 1988) kontrol struktur formal dari otoritas
diukur dengan 3 pertanyaan.
b)
kontrol struktur Informal otoritas menunjukkan berapa banyak manajer daya
ketika tidak ada delegasi 388 Ishak Ramli dan Denny Iskandar / Procedia - Ilmu
Sosial dan Perilaku 164 (2014) 384-390 sistem pengambilan keputusan dalam
perusahaan dan dapat dilihat dari pengaruh mereka pada pengambilan keputusan.
Manajer sering menggunakan kekuasaan dan pengaruh mereka tanpa sanksi formal
untuk melakukannya (Young dan Saltman, 1985). Informal kontrol struktur
otoritas diukur dengan 7 pertanyaan.
Strategi
bisnis didefinisikan sebagai sejauh mana manajer melakukan perencanaan terpadu
dengan mempertimbangkan aspek strategis perusahaan. Sesuai dengan tipologi
strategi yang dikembangkan oleh Miles dan Snow (1978) kami menggunakan jenis
prospektor dan defender sebagai dua jenis utama strategi. strategi bisnis
diukur dengan 24 pertanyaan.
Karakteristik
MAIS memiliki empat dimensi: ruang lingkup yang luas, ketepatan waktu, agregat,
dan terintegrasi dari informasi (Chenhall & Morris, 1986). Karakteristik
MAIS diukur dengan menggunakan instrumen yang dikembangkan oleh Chenhall dan
Morris (1986) dan telah digunakan oleh Abernathy dan Guthrie (1994) dan Chong
dan Chong Kar (1997). Sementara itu di Indonesia, telah digunakan oleh Rudi
(1998), Mardiyah dan Gudono (2000), dan Rustiana (2001). Karakteristik MAIS
diukur dengan 15 pertanyaan.
- Pencarian
Data
yang dicari :
Struktur
equational modelnya adalah :
MAIS
= 0,14 C_Formal + 0.34 C_Informal + 0.66 S_Bisnis
Dimana
MAIS adalah Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, C_Formal adalah
Formal Struktur Pengendalian Authority, C Informal adalah Informal Struktur
Pengendalian Authority, Business Bisnis Strategi.
Tabel
4.2 dan SEM menunjukkan bahwa semua hipotesis satu (H1), dua (H2), dan tiga
(H3) positif yang signifikan. Dalam struktur formal kontrol otoritas (C -
Formal) mempengaruhi karakteristik MAIS positif yang signifikan. Struktur
informal yang kontrol otoritas (C_ Informal) mempengaruhi karakteristik MAIS
positif yang signifikan. Strategi bisnis (Bisnis) mempengaruhi karakteristik
MAIS positif yang signifikan.
Otoritas
kontrol resmi sendiri tidak banyak mempengaruhi MAIS. Hal ini memberikan bukti
bahwa otoritas kontrol formal tidak bantuan besar dalam merancang ruang lingkup
yang luas, tepat waktu, agregat, dan terintegrasi MAIS karena hanya
mempengaruhi 5.91%. Ini adalah otoritas kontrol informal yang mendukung lebih
besar dari otoritas kontrol formal ketika merancang MAIS yang bisa baik
digunakan dalam pengambilan keputusan. Selain itu, strategi bisnis memainkan
peran terbesar langsung dalam merancang MAIS yang mendukung pengambilan
keputusan. Hasil penelitian empiris, menunjukkan fenomena yang menarik.
Pengaruh
yang paling dominan pada karakteristik MAIS adalah strategi bisnis dan otoritas
kontrol struktur informal yang memiliki pengaruh lebih besar pada karakteristik
MAIS daripada yang formal. Yang resmi cenderung untuk tidak memberikan informasi
yang dapat digunakan dalam pengambilan keputusan. Hal ini cenderung untuk
membuat laporan hanya untuk kekhawatiran resmi itu sebabnya ada banyak laporan
yang tidak berguna di Indonesia. Karena korelasi otoritas kontrol struktur
formal dan informal lemah dan negatif, kami menemukan bahwa otoritas kontrol
formal dan informal tidak sejalan dan cenderung berlawanan. Hasil empiris
menunjukkan bahwa ada kesenjangan antara otoritas kontrol struktur formal dan
informal di Indonesia. Yang resmi fokus pada pembuatan dan memberikan laporan
resmi dan fokus informal bagaimana membuat keputusan yang baik menggunakan
informasi yang tepat dan relevan.
Mereka
berpikir bahwa yang formal tidak membantu untuk membuat keputusan yang baik
karena sebagian besar informasi formal yang digunakan hanya untuk menyelesaikan
aplikasi resmi. Kami menemukan bahwa korelasi antara otoritas kontrol struktur
informal dan strategi bisnis yang cukup moderat dan positif (0,512). Oleh
karena itu, dapat dikatakan bahwa tidak resmi ini sejalan dengan strategi
bisnis meskipun cukup berkorelasi. Dalam membuat keputusan informal dan
strategi bisnis membutuhkan ruang lingkup yang luas, ontime, agregat, dan
informasi yang terintegrasi. Di sisi lain, struktur formal dan strategi bisnis
yang tidak sejalan dan lemah berkorelasi. Formal tidak mendukung strategi
bisnis, bahkan berlawanan itu. Ditemukan bahwa strategi bisnis yang diterapkan
tidak disesuaikan dengan formal tetapi oleh otoritas kontrol struktur informal.
Temuan empiris, bahwa pendekatan formal sangat diperlukan dalam praktek bisnis,
dan saling melengkapi dengan otoritas informal. Tanda korelasi negatif mampu
menjelaskan fenomena empiris di lapangan yang lebih mudah untuk mengambil
pendekatan informal dalam menerapkan strategi membandingkan satu formal.
- Kesimpulan
Situasi
di mana informasi tidak siap untuk pengambilan keputusan tujuan dan fenomena
pengambilan keputusan tanpa menggunakan informasi yang tepat dan relevan
terjadi di Indonesia. Karena informasi yang tepat dan relevan yang dibuat oleh
MAIS, kami memeriksa dan menganalisis pengaruh struktur formal dan informal
dari otoritas kontrol, dan strategi bisnis pada karakteristik MAIS. Kami
menemukan bahwa kewenangan formal dan informal, dan strategi bisnis secara
signifikan dan positif mempengaruhi karakteristik MAIS.
Mengembangkan
MAIS untuk menghasilkan informasi yang digunakan untuk pengambilan keputusan
lebih prihatin oleh otoritas informal dan strategi bisnis dari kewenangan
formal. Otoritas informal dan strategi bisnis berpengaruh lebih besar pada
karakteristik MAIS dari yang formal. Kewenangan formal perhatian hanya dengan
kepedulian resmi dan tidak sejalan dan bahkan cenderung berlawanan dengan
informal dalam mengembangkan informasi pengambilan keputusan. Selain itu,
otoritas formal tidak sejalan dan bahkan menjadi berlawanan dengan strategi
bisnis. Bandingkan dengan otoritas baik formal maupun informal, strategi bisnis
memiliki pengaruh yang sangat dominan pada karakteristik MAIS. Hal ini sesuai
dengan sifat manajemen, perencanaan dan pelaksanaan dari semua hal yang
berkaitan dengan perusahaan, dan perlu bahwa strategi menciptakan bisnis yang
baik. Dalam mengembangkan MAIS strategi bisnis adalah faktor yang paling
penting untuk dipertimbangkan, maka otoritas resmi, dan yang paling sedikit
adalah kontrol struktur formal kekuasaan.
- Referensi
Abernethy, M. A. & Guthrie, C. H.
(1994). An Empirical Assessment of the “fits” Between Strategy and Management
Information System
Design. Accounting and Finance,
Vol.34, pp.49
_______________. & Lillis, A.M.
(2001) Interdependencies in organization design: a test in hospitals. Journal
of Management Accounting
Research, 13,107-130
_______________. & Stoelwinder,
J. U. (1995). The Role of Professional Control in the Management of Complex
Organizations. Accounting,
Organization and Society, 20 (1),
1-17.
Agbejule, A. (2005). The relationship
between management accounting systems and perceived environmental uncertainty
on managerial
performance: a research note.
Accounting and Business Research, 35(4), 295-305.
Alexander, J. A., & Morlock, L.
L. (2000). Power and Politics in Health Services Organizations, In Health Care
Management: Organization
Design and behaviour (4th Ed).
Albany, NY: Thompson Learning.
Bouwens, J. & Abernethy, M.A.
(2000). The consequences of customization on management accounting system
design. Accounting,
Organizations and Society, 25(3),
221-241.
Chairina, (2006).Pengaruh Kekuasaan
dan Desain Organisasi terhadap Perilaku Manajer (Studi pada Perusahaan Daerah
Air Minum SePropinsi
Kalimantan Selatan).
Chenhall, R.H. dan D. Morris. (1986).
The Impact of Structure, Environment, and Interdependence on the Perceived
Usefulness of Management
Accounting Systems.Accounting Review
Vol. 1 Xi. 16-35.
Chia, Y.M. (September 1995),
Decentralization, Management Accounting System (MAS) Information Characteristic
and Their Interaction
Effects on Managerial Performance: A
Singapore Study, Journal of Business Finance and Accounting, September, Vol. 12
Pp. 811-830.
Choe, Jong-min (1996), The
Relationship among Performance of Accounting Information Systems, Influence
Factors, and Evolution Level of
Information Sytems, Journal of
Management Information Systems, Vol. 12, No. 4, Spring, pp. 215-239
Chong, V.K,dan K.M. Chong. (1997).
Strategic Choice, Environmental Uncertainty and Sbu Performance: A Note On the
Intervening Role OfManagement
Accounting Systems. Accounting and
Business Research. Vol. 27. No.4. 268-276.
Cyert. R. M., & March. J. G.
(1963). A behavioral theory of the firm. Englewood Cliffs. NY: Prentice Hall.
Govindarajan, V & A.I. Gupta.
(1985). Linking Control Systems to Business Unit Strategy: Impact on
Performance. Accounting Organizations
and Society, Vol. 10, No.1, pp.
51-66, 1985.
Govjndarajan. V. (1988). A
contingency approach to strategy implementation at the business unit level:
integrating administrative mechanism
with strategy. Academy of Management
Journal, 31(4), 828-853.
Gul, F.A., & Yew Ming Chia
(1994), The Effect of Management Accounting Systems, Perceived Environment
Uncertainty and
Decentralization on Managerial
Performance: A Test Of Three Way Interaction, Accounting, Organization and
Society, Vol. 19, pp. 413-
426
Lal, M. & Hassel, L. (1998). The
joint impact of environmental uncertainty and tolerance of ambiguity on top
managers’ perceptions of the
usefulness of non-conventional
management accounting information. Scandinavian. Journal of Management, 14 (3),
259-271.
No comments:
Post a Comment